El documento “Vuelven los mercachifles”, escrito por Walter Sánchez Ch (pedagogo conceptual y contador público), ofrece una lectura crítica y frontal al reciente documento de COSO sobre “Lograr un control interno efectivo sobre la presentación de informes de sostenibilidad (ICSR)”. Traducido por el Instituto de Auditores Internos de España y PwC, el texto de COSO propone generar confianza y fiabilidad aplicando el Marco Integrado de Control Interno a los reportes ESG/sostenibilidad.Aquí te resumimos los puntos más importantes de esta reflexión:1. El origen problemático del marco COSOHace más de 22 años, las organizaciones impulsoras de COSO (AAA, AICPA, FEI, IMA e IIA) se unieron para recuperar reputación tras casos de fraude en la información financiera. Según el autor, en lugar de reconocer el sistema de control interno (concepto ya trabajado por auditores desde las décadas de 1940-1950), redefinieron el control interno como un “proceso”. Esta decisión ontológica —cambiar “sistema” por “proceso”— es calificada como un error fundamental que ha marcado toda la trayectoria posterior del marco.2. La nueva propuesta sobre sostenibilidad: más de lo mismoEl documento de COSO (114 páginas) es criticado por:
- Ser conceptualmente liviano, descriptivo y funcionalista.
- Aplicar simplemente el léxico de ESG y sostenibilidad sobre los cinco componentes del COSO ERM (copiar y pegar “sostenible” o “ESG” en lugar de “información no financiera”).
- Ofrecer definiciones básicas y poco profundas (ejemplo: sostenibilidad como “satisfacer las necesidades del presente sin comprometer las de futuras generaciones”).
- Afirmar conceptos cuestionables como “empresa sostenible”, “partidas empresariales sostenibles”, “materialidad dinámica” y “contabilidad de impacto”.
El autor sostiene que no existen empresas sostenibles en sentido estricto y que la profesión contable aún no ha superado las limitaciones de la contabilidad financiera tradicional para hablar con propiedad de “contabilidad de impacto” o “doble materialidad”.3. El negocio de los estándaresSánchez recuerda la dinámica generada en Colombia desde 2009 con la adopción de IFRS y NIA: cursos, diplomados, especializaciones y certificaciones que generaron decenas de miles de millones de pesos para entidades y “docentes expertos”. Critica que muchos colegas y universidades convirtieron los estándares en “karaoke normativo” sin lectura crítica, y teme que lo mismo ocurra ahora con el ICSR de COSO.4. Diagnóstico de fondoLa aceptación sumisa de estas propuestas se debe, según el autor, a la ausencia de estructuras categoriales y conceptuales sólidas en la profesión y en la academia. El sistema de control interno es y debe seguir siendo un sistema, no un proceso. Sin pensamiento conceptual profundo, se reproducen definiciones descriptivas que no resuelven los problemas de fondo.El texto cierra invitando a consultar obras como Teoría del control (Sánchez, 2017) y AuditorIA GPT (Grajales-Sánchez, 2024/2025) para quienes busquen un abordaje más riguroso.
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